拿出一定的培训费用参加拓展培训，在大企业看来是很简单的事情，但对于绝大多数中小型企业和组织着参加企业拓展训练来说，往往需要仔细考虑。

    每年的培训费用是一个定数，选择什么样的培训是培训工作者必须要做的决策，按照常规邀请一些知名培训师讲销售、讲管理是最保险的事，没有太大的风险，也不会有太大的压力，尤其是费用清晰明了，有时只要发些酬劳或佣金即可，即使费用超点，只要培训师名气大，课程叫好，领导一般也会认同。

    对于没有体验过拓展培训的领导来说，说服他们批准组织此类活动本身就是一件很困难的事情，如果再申请一大笔开销，成功的概率就会更低，有时领导还会问：“拓展训练好像有点贵，不就是几个拓展游戏嘛什么信任背摔、毕业墙。”

    “拓展培训好像有点贵”，这句话让培训主管们脊梁骨发凉，意味着领导话后想要表达一种想法，即使不说我们也都明白。当你心领神会地离开领导的办公室， 第一件要做的事就是如何和拓展培训公司砍价，实在不行只能放弃户外拓展培训计划。

    的确，拓展培训往往按人头收费，如果人多和传统的培训相比自然会觉得总价较高。但是车费、餐饮、住宿、保险等都需花费，最重要的是拓展培训的小组学习特点，十四五人组成小组就需要一名甚至多名拓展培训师，和一名培调师面对几十甚至上百人的培训相比，费用自然会高出一些。

    如果只看到这些表面的上的消费，而忘记作为培训机构的其他支出，当然会觉得应该可以拿到一个很低的价格。但事实并非如此，理性的观点恰恰相反，过低的价格对培训双方都会是一种伤害。呵呵好在越来越多的企业以慢慢的深刻的认识到拓展培训对团队建设等重要意义

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